Wat willen we (meerjarig) bereiken?

Wat willen we (meerjarig) bereiken?

• Burgers kunnen zich ontspannen, elkaar ontmoeten en ondersteunen in een prettig sociaal klimaat.
• Het bewaren, uitdragen en in stand houden van oude en hedendaagse culturele waarden. Het bevorderen van de leefbaarheid en sociale samenhang en de beleving van lokale geschiedenis.
• Zorgdragen voor een kwalitatief goede informatievoorziening via een publieke lokale omroep.
• Het bevorderen van muziek-, toneel-, zang- en dansbeoefening in groepsverband door amateurkunstverenigingen.
• Het bevorderen van actieve kunst- en cultuurparticipatie door middel van het aanbieden van onderwijs op het gebied van zang, muziek, dans, theater en beeldende vorming.
• Bevorderen dat meer inwoners in aanraking komen met kunst en cultuur door het bijwonen van voorstellingen en culturele evenementen.
• Cultuur inzetten als middel bij het behalen van maatschappelijke doelen.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

• We hebben subsidies verleend om actieve en passieve deelname aan culturele activiteiten te bevorderen. Het betreft onder andere subsidies voor oranjeverenigingen, gilden en schutsen, muziek- en toneelverenigingen, musea, creatieve centra, theatervoorstellingen, kunstmanifestaties en grootschalige culturele evenementen, bibliotheken, etc. Door de coronacrisis is een aantal activiteiten niet doorgegaan,hebben tijdelijk stilgelegen of zijn in een andere vorm (bv. digitaal) aangeboden. Besloten is om subsidies niet terug te vorderen en bij de vaststelling en uitbetaling van de subsidies 2021 eventueel te verrekenen.
• Een bekostigingsbijdrage is aan HTR media verleend voor het verzorgen van zowel radio- als televisie-uitzendingen.
• Via het traject Cultuur op Koers hebben we co-eigenaarschap, zichtbaarheid, samenwerking en vernieuwing gestimuleerd  bij inwoners, organisaties, verenigingen, stichtingen etc.
• Jongeren van 4 tot 18 jaar hebben kennis gemaakt  met verschillende vormen van cultuur via Trefpunt Heusden onder andere door middel van deelname aan de regeling ‘Cultuureducatie met Kwaliteit 2017-2020’ en buitenschoolse workshops.
• Zichtbaarheid van het aanbod is vergroot en actieve cultuurparticipatie door jongeren is bevorderd middels deelname aan Sjors Creatief.
• Verbindingen zijn gelegd met andere beleidsterreinen zoals sport en het sociaal domein om zodoende door middel van co-creatie te werken aan oplossingen voor maatschappelijke problemen.
• Voor Cultuur op Koers zijn in 2020 twee nieuwsbrieven gepubliceerd.
• In 2020 is de Kunst Advies Commissie opgeheven
• Het Sokkelproject is een jaarlijks terugkerend project waarop een kunstenaar een jaar lang een kunstwerk kon exposeren. Voorheen had  de Kunst Advies Commissie een rol in de selectie van het kunstwerk. In 2020 is er gekozen om Stichting Kunst Vesting Heusden de sokkel te laten ‘adopteren’, zodat zij de sokkel konden inzetten als promotie voor hun Art Festival.

Wat willen we (meerjarig) bereiken?

• De maatschappelijke betekenis van de bibliotheek vergroten
• Voor alle inwoners is een bibliotheekfunctie op maat beschikbaar
• Maximale kwaliteit en rendement van de beschikbaar gestelde financiële middelen

Wat hebben we daarvoor gedaan?

• De raad heeft op 15 december 2020 kennis genomen van het beleidsplan 2021-2024 van de bibliotheek Heusden en opdracht gegeven voor twee vervolgonderzoeken naar de huisvesting van de bibliotheek Drunen in De Voorste Venne en naar de realisatie van een fijnmazig netwerk van servicepunten en schoolbibliotheken in de gemeente.
• We hebben subsidie verleend voor activiteiten van de bibliotheek gericht op de 5 functies van de bibliotheek:

1. ter beschikking stellen van kennis en informatie;
2. bieden van mogelijkheden tot ontwikkeling en educatie;
3. bevorderen van lezen en het laten kennismaken met literatuur;
4. organiseren van ontmoeting en debat;
5. laten kennis maken met kunst en cultuur.
   

Wat willen we (meerjarig) bereiken?  

• Behoud, beheer en ontsluiten van het cultureel erfgoed van de gemeente Heusden waarbij dat integraal onderdeel uit kan maken van projecten (bijv. Baardwijkse Overlaat, Boerenschans in het GOL).
• Samen met omliggende gemeenten de kansen aangrijpen om de Linie 1629, in het kader van de Zuiderwaterlinie, te ontwikkelen tot een belangrijke structuur- en identiteitsdrager in het landschap en herkenbaar te maken als verdedigingslinie van en aanvalslinie rond 's-Hertogenbosch in een ambitie tot 2029.
• Het doelmatig beheren en ontsluiten van het oud archief van de gemeente Heusden (wettelijke taak) alsmede het oud archief openstellen voor belangstellenden.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

• We hebben subsidie verleend aan het Streekarchief Langstraat Heusden Altena waarmee zij aan hun wettelijke verplichting om het archief in stand te houden hebben voldaan.
• De Commissie Ruimtelijke Kwaliteit heeft restauraties, of andere wijzigingsvoorstellen getoetst uit het oogpunt van monumentenzorg.
• Een uitvoeringsprogramma ‘Linie 1629 op weg naar 2029’ (herdenkingsjaar van het beleg van ’s-Hertogenbosch) wordt voorbereid met de intentie om te komen tot een intelligente ’zet'. Dit om de essentiële verschijningsvorm van overgebleven relicten van de voormalige linie te versterken en er nieuwe eigentijdse kwaliteiten aan toe te voegen. Een extern adviesbureau is in het najaar gevraagd te helpen bij het bepalen van de functie van het themajaar en de daarbij behorende doelstellingen en strategie. Het 'themajaar' heeft in deze context niet alleen betrekking op het jaar 2029 wanneer de verovering 400 jaar geleden is, maar op de gehele periode tot 2029 met een onderscheid in korte termijn (de komende drie jaren tot en met 2023) en lange termijn (de periode tot 2029, het herdenkingsjaar 2029 zelf, en de spin-off na het themajaar). Een concreet resultaat van de opdracht moet een advies zijn voor de invulling van de Uitvoeringsagenda Linie 1629 voor de thema's Verbeelding en Beleving.  
• Voor de Doeverensche Sluis is een restauratieplan en werkbestek opgesteld, is de omgevingsvergunning onherroepelijk en zijn, in de vorm van een subsidie en een bijdrage, middelen verworven ter voorbereiding van een restauratie in 2021.

Wat willen we (meerjarig) bereiken?  

• Sporten en bewegen inzetten als middel bij het behalen van maatschappelijke doelen.
• Bevorderen sportparticipatie en zwemvaardigheid inwoners gemeente Heusden.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

• Sinds maart 2020 hebben we in Nederland te maken met de uitbraak van het Coronavirus. Vanwege de getroffen maatregelen zijn er vanaf dat moment periodes geweest dat de binnen- en buitensportaccommodaties (gedeeltelijk) gesloten waren in 2020. In overeenstemming met corona-maatregelen zijn zoveel mogelijk de activiteiten uitgevoerd.
• Jeugdsportsubsidies aan verenigingen verleend.
• Buurtsportcoaches ingezet om verbindingen te leggen tussen sport- en beweegaanbieders en personen op het gebied van zorg, welzijn, jeugd, ouderen, cultuur etc. om gezamenlijk te werken aan oplossingen voor maatschappelijke problemen.  
• Zwemlessen verzorgd en in samenwerking met Scala de activiteit ‘Red jezelf red je vriendje’ georganiseerd.
• Blijvend ingezet op het gesprek met en tussen  sport- en beweegaanbieders. Door de verbinding van sport met onderwijs, welzijn, cultuur, (jeugd)zorg, kinderopvang en bedrijfsleven te faciliteren, ontstaat een netwerk dat sporten en bewegen voor iedereen toegankelijker maakt.
• Een lokaal sport- en beweegakkoord is ondertekend op 10 september 2020.
• De mascotte ‘’Jimmy’’ van Zwembad Die Heygrave is veelvuldig ingezet om de activiteiten van het zwembad te promoten en deelname te stimuleren aan het zwem-ABC en de baby/peuter lessen.

Wat willen we (meerjarig) bereiken?  

• Samen met sportverenigingen het in stand houden van voldoende sportvoorzieningen.
• Balans tussen vraag naar en aanbod van sportaccommodaties

Wat hebben we daarvoor gedaan?

• De gemeentelijke sportvoorzieningen zijn onderhouden volgens het uitgangspunt heel en veilig.
• De voorbereidingen voor een nieuwe kleedaccommodatie voor SC Elshout zijn in volle gang.
• Een lokaal sport- en beweegakkoord is ondertekend op 10 september 2020.
• De renovatie van twee hockeyvelden bij VMHC en MHCD is grotendeels uitgevoerd en wordt begin 2021 afgerond.
• De toplaag van zes tennisbanen bij LTC De Hoge Heide is gerenoveerd.
• Er zijn afspraken gemaakt over het eigendom, en daarmee beheer en onderhoud, van drie hockeyvelden. Deze worden per 1 januari 2021 overgenomen door de gemeente.
• De uniforme benadering van kunstgrasvelden bij hockey en voetbal is afgerond.
• De verlichting in sporthal Die Heygrave is vervangen door ledverlichting als onderdeel van de verduurzaming van het sportcentrum.
• Sporthal Die Heygrave, sportzalen de Brug en de Kubus zijn toegevoegd aan het gebouwbeheersysteem. Dit zorgt voor een betere sturing en monitoring van installaties en energieverbruik.
• Er is een nieuw softwaresysteem in gebruik genomen voor alle binnensportaccommodaties en zwembad die Heygrave. De webshop is een extra functionaliteit die voor klanten veel extra mogelijkheden biedt. Daarnaast is ook de website volledig vernieuwd. Deze is toegankelijker en gebruiksvriendelijker geworden.

Wat willen we (meerjarig) bereiken?

Een integrale gebiedsontwikkeling van wonen, werken en sporten op en rond de locatie Dillenburg in samenhang met economische, ecologische en sociale belangen

Wat hebben we daarvoor gedaan?

De onderhoudstermijn voor de ontwikkelaar van het projectmatige woningbouwdeel is op 1 november 2020 afgelopen. Inmiddels is het openbaar gebied door de ontwikkelaar overgedragen aan de gemeente. Een groot gedeelte van de bedrijfsbebouwing is al in gebruik. De kavels in de noordoosthoek van het plangebied zijn in optie en één kleinere kavel ten westen van het gezondheidscentrum is nog uit te geven. De werkzaamheden rondom de Prins Hendrikstraat zijn klaar en de onderhoudstermijn is ingegaan.

Van de drie particuliere woningbouwkavels hoek Prins Hendrikstraat/Chrysantenstraat zijn er twee verkocht.